<nav id="00cqu"><strong id="00cqu"></strong></nav>
  • <nav id="00cqu"></nav>
  • <nav id="00cqu"><tt id="00cqu"></tt></nav>
  • 來源: 時間: 2019-07-31 11:28:00 閱讀:

        2019年7月23日,達州分公司在本部八樓會議室召開了三項制度改革動員會暨半年經濟運行分析會。分公司班子成員、各支公司經理、副經理、書記、副書記,鹽業包裝廠廠長、副廠長,配送中心主任、副主任,鹽業誠信公司經理,分公司本部員工參加了會議。

        上午會議由分公司經理王輝主持。

        分公司王輝經理首先組織大家認真學習了總公司三項制度改革系列文件,重點解讀了總公司已批復給達州分公司部門及人員編制方案、總公司崗位職級管理辦法、薪酬管理辦法、待崗人員管理辦法、違紀違規員工管理辦法等文件,并提出了下一步工作導向思路。宣傳改革,凝聚改革共識,為下一步改革工作奠定基礎。

        下午召開了半年經濟運行分析會,陳元秋副經理主持了會議。會上各支公司結合改革情況和領導班子提出的工作導向思路進行了發言,提出了自身工作思路和應對措施;分公司業務、財務、人力資源部負責人和分公司分管領導分別作了發言和提出了工作要求。

        王輝經理對會議進行了總結,強調:1、各支公司要認真向職工宣傳傳達會議精神,統一思想,匯聚力量,引導員工支持改革,積極參與改革;2、要切實轉變觀念,黨員干部要帶頭盡職盡責,工作做到盡心盡力,發揮好表率作用;3、要創新工作方式方法,全力以赴抓銷售,開創工作新局面;4、要抓好日常安全工作;5、要嚴守紀律規矩,切實按制度作為,加強自身廉潔自律。

        此次會議為推進改革,落實以效益為中心,狠抓提質、減虧止滑,全面實現年度控虧工作目標創造了動力。

    編輯:dz
    江苏快3彩票江苏快3彩票app